Talent Impact Methode

Wir wollten ein Trainingsinstitut gründen, das wir selbst auch gerne für uns oder unsere Mitarbeiter gebucht hätten. Wir wollten Kurse und Entwicklungspfade kreieren, die wir selbst auch mit Begeisterung besucht hätten.

Jeder von uns beiden hat in seiner Karriere viele Fehler entweder selbst gemacht, zunächst nicht als solche wahrgenommen, überhaupt nicht mitbekommen oder nicht verhindern können. Fehler, die den Beteiligten Misserfolge beschert, hohe Kosten verursacht und auch Karrieren zerstört haben. Fehler, die auf der Ebene der Einzelperson entstanden, auf Ebene von Abteilungen oder der Ebene ganzer Organisationen.

Es entstand bei uns beiden schrittweise über die Jahre eine große Unzufriedenheit über die Fehlerkultur, die Lernkultur und die Feedbackkultur in den Unternehmen, in denen wir tätig waren. Eine tiefe Unzufriedenheit zu den Inhalten, Methoden und den Maßnahmen der Wissensvermittlung staute sich an. Eine Desillusion in Bezug auf die dauerhafte Wirksamkeit von Menschen in sich verändernden Organisationen und einem sich permanent und immer schneller verändernden (Wirtschafts-)ökosystem.

So war eine Zeit lang jeder von uns ein Suchender. Es hat jeder für sich selbst Wissen aufgebaut, hat sich in unterschiedlichsten Bereichen Wissen über Selbstführung und Kommunikation und Menschenführung angeeignet. Und jeder von uns hat auch aus unterschiedlichsten Quellen wertvolle Methoden und Werkzeuge mitgebracht, die sein eigenes Handeln und den eigenen Führungsstil unterstützen und bereichern, und somit ihre Wirkung auf ihr Umfeld erhöhen. Zusehends wurde aber klar, dass der Einfluss in einem einzelnen Unternehmen von innen heraus nicht groß genug war, um unseren Träumen gerecht zu werden.

Das Ziel von Talent Impact ist es, all diese unterschiedlichen Quellen und Wissensgebiete in einem Institut zu bündeln und wirksame, dauerhafte, menschliche Personalentwicklung zu betreiben – nicht bei einem Unternehmen, sondern bei vielen Unternehmen, Abteilungen, Teams und Einzelpersonen.