Talent Impact – Wachstum durch Trainings. Dauerhaft.

Seminar: "Sicher führen – Kompakt"

Ja, ich will lernen, wie ich mich als Führungskraft selbst erkenne, meine Ziele erreiche und meine Mitarbeiter durch Authentizität gewinne. So baue ich in 6 Wochen meine Führungskompetenz auf!

Das Seminar

Die Rolle als Führungskraft fordert eine Vielzahl von Fähigkeiten: Finden Sie die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Team-Bedürfnissen. Mit diesem äußerst pragmatischen Kompakt-Training, schaffen Sie die Grundlage für ein bewusstes Führungsverhalten und überzeugende Kommunikation. Sie lernen Tools kennen, trainieren deren Anwendung und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.

Mein Nutzen

Sie erlangen Sicherheit und Souveränität in Ihrer Rolle
Sie erkennen die Anforderung Ihres Umfeldes sehr schnell
Sie meistern Herausforderungen mit Haltung und Konstruktivität

Für wen lohnt es sich?

Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte mit 1-5 Jahren Erfahrung
Führungskräfte, die neuen Fokus/Refresher benötigen

Was bekomme ich für mein Geld?

Durchführung Seminar, 2 Tage durch erfahrenen Fachtrainer
Einen professionellen Personality Report, inkl. Rückmeldegespräch (60‘)
Arbeitsblätter© und Workbook© zur selbstständigen Implementierung
3 Online-Coaching Transferbegleitungen nach jeweils 2 Wochen (60‘)
Persönliches Teilnahme-Zertifikat (BDVT)
Moderne, eigene Trainingsräume, flat Heiß- & Kaltgetränke, bio-dynamische Pausen-Snacks
Kostenfreie Tiefgaragen-Parkplätze am Seminarort

Ihre Investition

Kosten: erhalten Sie im Info-Pager alle Infos auf einen Blick (Formular ausfüllen)
Rabatt: 100 Euro Nachlass für Mitglieder von Berufsverbänden
Zeit: 2 Tage und individuelle Nacharbeit
Gruppenarbeit: mit 2-6 neuen Kontakten

Die Termine

16./17./18./23./24./25. Juni 2020, WEB-BASED-TRAINING
07. / 08. Juli 2020, München/Oberhaching
02. / 03. September 2020, Berlin

Die konkreten Inhalte

Das „Ich“ in meiner Rolle als Führungskraft
– Mein Persönlichkeitsprofil nach DISC
– Das eigene Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren.
Führungsaufgaben und -tools
– Auftragsklärung schnell und sicher. Delegation klar und einfach.
– A-SMART-ER Ziele vereinbaren und kontrollieren.
Systemisch und authentisch führen
– Die Grundpfeiler effektiver und effizienter Führung.
– Wie kläre ich Erwartungen und Anforderungen des Umfelds ab?
Überzeugende Kommunikation
– Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse.
– Adressatengerechte und wertschätzende Kommunikation.
Trainieren und beraten von Praxisfällen der Teilnehmer