Gespräche wirksam führen

Das Seminar

Nur wer mit seinen Mitarbeitern spricht, erhält Einblick in vorhandene Potenziale. Damit kann effektiv der Erfolg von Team und Organisation gesteuert werden. Richtig eingesetzt, transportiert ein Dialog Ziele, verbessert die Zusammenarbeit, wirkt motivierend und gestaltet Team- und Unternehmenskultur. Lernen Sie die 12 wichtigsten Formate zielgenau einzusetzen. Erfahren Sie praxisnah, wie Sie den Weg für neue Formen von Gesprächen intern ebnen und Stakeholder für sich gewinnen.

 

Mein Nutzen

• Sie erreichen durch Gespräche greifbare und umsetzbare Ergebnisse
• Sie reduzieren Missverständnisse, Konflikte und Kündigungen radikal
• Sie erhöhen die kurz- und langfristige Motivation der Mitarbeiter
• Sie prägen aktiv im Dialog die Arbeitskultur im Unternehmen

 

Für wen lohnt es sich?

• Erfahrene und junge Führungskräfte
• HR Business Partner, HR Professionals, inhouse Coach
• Inhaber, Geschäftsführer, Direktoren

Was bekomme ich für mein Geld?

• Durchführung Seminar, 2 Tage durch zertifizierten Fachtrainer
• 2 Online-Coaching Umsetzungsbegleitungen nach jeweils 2 Wochen
• International anerkannter Report zum Kommunikationsstil, inkl. individuellem Aktionsplan
• Arbeitsblätter© und Workbook© zur selbstständigen Implementierung
• Persönliches Teilnahme-Zertifikat (BDVT)
• Moderne, eigene Trainingsräume, flat Heiß- & Kaltgetränke, bio-dynamische Snacks
• Kostenfreie Tiefgaragen-Parkplätze am Seminarort
• Professionelle Webinar-Räume mit Videoschnittfunktion und Datensicherheit

 

Ihre Investition

• Kosten: erhalten Sie im Info-Pager alle Infos auf einen Blick (Formular ausfüllen)
• Rabatt: 50 Euro Nachlass für Mitglieder von Berufsverbänden
• Zeit: 2 Tage und individuelle Nacharbeit
• Gruppenarbeit: mit 4-12 neuen Kontakten

 

Die Termine

• 22. / 23. / 29. / 30. Juni 2020, je halbtags, WEB-BASED-TRAINING
• 29. / 30. Juli 2020, München/Oberhaching
• 06. / 07. Oktober 2020, München/Oberhaching
• oder Ihr Wunschtermin auf Anfrage

 

Die konkreten Inhalte

• Mitarbeitergespräche als Steuerungsinstrument
  – Vermitteln, Erfahren, Informieren und Nachsteuern.
  – Regelmäßig, situationsbezogen, spontan.
• Motivation, Identifikation und Leistungsorientierung
  – „Big 5“ der Motivation – was treibt Mitarbeiter an und erzeugt Engagement?
  – Leistungsorientierung – wie erreicht man die Persönlichkeit am besten?
• Die 12 wichtigsten Formate des Mitarbeitergesprächs
  – A wie Anerkennungsgespräch – Z wie Zielvereinbarungsgespräch.
  – Intervention – auf welcher Stufe beginne ich?
• Umsetzungskonzepte
  – Vorbereitung, Dokumentation und Akzeptanz schaffen.
  – Sicherstellung von Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit.
• Stakeholder gewinnen
  – Mehrwerte proaktiv anbieten.
  – Zielgruppengerechte Argumente.
• Trainieren und beraten von Praxisfällen der Teilnehmer

Mein Trainer

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